Udvikling for små og mellemstore virksomheder
Ekspertise i ledelsesmæssige, økonomiske og forretningsmæssige udfordringer
Som ejerleder har du en dyb indsigt i din virksomheds daglige drift og en solid faglig baggrund. Men nogle gange kan de ledelsesmæssige, økonomiske eller forretningsmæssige udfordringer kræve ekstra tid eller specialiseret viden, som det kan være svært at finde internt. Her kan ekstern assistance være uvurderlig.
Siden 2006 har jeg støttet ejerledere som dig med at tackle en række komplekse udfordringer, herunder:
– Ledelsesmæssige og organisatoriske udfordringer i vækstperioder
– Udvikling af mellemledere
– Økonomiske udfordringer
– Arbejdspres ved ledelse af medarbejdere
– Gennemførelse af generationsskifte
– Medarbejderengagement og motivation
– Inspiration til forretningsudvikling
Din fortrolige sparringspartner
Som din betroede sparringspartner tilbyder jeg ikke blot rådgivning, men også konkrete løsninger til dine udviklingsprojekter. Mit samarbejde med dig er således dybere end tilfældet er med en typisk bestyrelse.
Min erfaring fra over 5.000 timers individuelle samtaler og utallige udviklingsprocesser i små og mellemstore danske virksomheder giver mig en unik forståelse af “livet som ejerleder”.
Lad os tage en samtale om, hvordan jeg kan hjælpe dig med at nå dine mål. Kontakt mig for at aftale et møde.