Udvikling i små og mellemstore virksomheder
Håndtering af ledelsesmæssige-, økonomiske- eller forretningsmæssige udfordringer
Som ejerleder har du typisk base i driften, hvor du med din faglige baggrund har et indgående kendskab til, hvad der sker i “maskin-rummet”.
Men nogle gange, kan du stå overfor ledelsesmæssige-, økonomiske- eller forretningsmæssige udfordringer, der kræver tid eller en faglig baggrund, som du ikke har – og her kan det være hensigtsmæssigt at få assistance udefra.
Siden 2006 har jeg hjulpet ejerledere, der stod i en sådan situation. Det har for eksempel været:
- Ledelsesmæssige og organisatoriske udfordringer under kraftig vækst
- Udvikling af mellemledere
- Økonomiske udfordringer
- Arbejdspres, fordi man er alene om at lede medarbejderne
- Gennemførelse af generationsskifte
- Manglende engagement hos medarbejderne
- Behov for inspiration til forretningsudvikling
I min rolle fungerer jeg som en fortrolig sparringspartner, der samtidig kan bidrage med konkrete udviklingsprojekter.
Det er et tættere samarbejde end det typisk er tilfældet med bestyrelse – men stadig er jeg udefra og kan se på situationen med nye øjne.
Det har givet mig et unikt indblik i “livet som ejerleder”, ligesom det har givet mig en væsentlig erfaring med håndtering af diverse udviklingsprocesser i mindre og mellemstore danske virksomheder – og mere end 5.000 timers individuelle samtaler.
Lad os tage et møde, hvor vi kan drøfte, hvad jeg kan gøre for dig.