geir1600

Udvikling i virksomheder med 0-100 ansatte

Håndtering af ledelsesmæssige-, økonomiske- eller andre forretningsmæssige udfordringer

Som ejerleder har du typisk base i driften, hvor du med din faglige baggrund har et indgående kendskab til, hvad der sker i “maskin-rummet”.

Men nogle gange, kan du stå overfor ledelsesmæssige-, økonomiske- eller andre forretningsmæssige udfordringer, der kræver tid eller en faglig baggrund, som du ikke har – og her kan det være hensigtsmæssigt at få assistance udefra.

Siden 2006 har jeg hjulpet ejerledere, der stod i en sådan situation. Det har for eksempel været:

  • Ledelsesmæssige og organisatoriske udfordringer under kraftig vækst
  • Økonomiske udfordringer
  • Arbejdspres, fordi man er alene om at lede medarbejderne
  • Gennemførelse af generationsskifte
  • Manglende engagement hos medarbejderne
  • Behov for inspiration til forretningsudvikling

I min rolle fungerer jeg som en fortrolig sparringspartner, der samtidig kan bidrage med konkrete udviklingsprojekter.

Det er et tættere samarbejde end det typisk er tilfældet med bestyrelse – men stadig er jeg udefra og kan se på situationen med nye øjne.

Det har givet mig et unikt indblik i “livet som ejerleder”, ligesom det har givet mig en væsentlig erfaring med håndtering af diverse udviklingsprocesser i mindre og mellemstore danske virksomheder – og mere end 3.000 timers individuelle samtaler.

Lad os tage et møde, hvor vi kan drøfte, hvad jeg kan gøre for dig.

Eksempler på cases


taasinge-forside
LJsh
Olav-Ras-IIsh
fremtidsfabrikkensh

Lidt om mig


 

Jeg arbejder for personer, der driver egen virksomhed
Læs mere

Jeg har siden 2006 specialiseret mig i at skræddersy driften og udviklingen i virksomheder
Læs mere

Jeg har altid ønsket mig at tilegne mig en bred teoretisk baggrund.
Læs mere